一家高新企业的满意和不满意山红萝卜藏南栒子杜若属正里白白凤菜Fk

一家高新企业的满意和不满意

一家高新企业的满意和不满意

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核心提示：作为中组部千人计划和山西省首批百人计划入选者，2011年，陈旭远带着他的学生和科研项目落户山西，并为此成立一家高新企业。4年之后，他们的项目在山西这块土地上究竟成长如何？这个外来团队对我省创新环境又有着怎样的内心评价？今天，这无疑是值得我们倍加关注的时代话题一个墙外开花墙内香的项目2011年，作为山西省首批百

作为中组部 千人计划 和山西省首批 百人计划 入选者，2011年，陈旭远带着他的学生和科研项目落户山西，并为此成立一家高新企业。4年之后，他们的项目在山西这块土地上究竟成长如何？这个外来团队对我省创新环境又有着怎样的内心评价？今天，这无疑是值得我们倍加关注的时代话题

一个墙外开花墙内香的项目

2011年，作为山西省首批 百人计划 入选者，陈旭远带着他的激光显示技术项目研发成果落户山西，并成立了山西傲维光视光电科技有限公司，开始了这一项目从功能实验到工程化生产的创新实践。

业内人士都清楚，这是一个真正的高科技项目，激光显示技术是《国家 十二五 科学和技术发展规划》新一代信息技术领域中重点发展方向，因其具有广泛应用范围及巨大市场潜力，目前已成为各国优先发展的重点领域。在2010年前，我国在激光显示技术的研发与国际同步，2010年后，整个行业与国际相比产业化进展缓慢，形势并不乐观。但作为一门前沿学科，这项技术在全球范围内尚未形成核心技术垄断，更未形成垄断企业，这为我国激光显示企业留有难得的发展空间。

这样一个高端项目落户在我们这个资源依赖型省份，会是一个什么结果呢？下面是该项目4年来日本柳杉在山西这块土地上的发展轨迹。

2011年11月，山西傲维光视光电科技有限公司成立，致力于激光投影显示的产业化研发；2012年，公司完成散斑模块及激光光源的工程化，实现激光投影仪样机；2013年，完成工程样机；2014年，开发完成iLEP投影仪，并完成性能检测及3C认证；2014年10月，产品面向国内市场发布；2015年1月，产品于美国拉斯维加斯面向国际市场发布。在此过9、扁试样夹持厚度：0⑴5mm程中，公司先后获得山西省科技基金发展公司400万元风险投资及省、市政府支持资金1600万元。目前，在有关方面推进下，山西傲维光视光电科技有限公司与晋煤集团实现合作，成立了晋煤激光科技股份有限公司，开窄叶百合展激光投影仪产业化开发，这一合作也成为山西传统产业巨头与科技新兴产业的一次成功牵手。

从成果孵化到产品发布，经过为期4年时间，这一激光显示技术项目在山西生根开花。

我对公司目前进展基本满意。 谈起对这个落户山西项目的进展，陈旭远这样告诉。

山西创新环境的三个不尽如人意之处

虽然对山西项目的进展速度基本满意，但在陈旭远心底，就创新环境而言，山西确实存在着不尽如人意之处。下面是与陈旭远教授之间的采访问答。

：就创新环境而言，你们公司在山西的发展过程中受到的局限性有哪些？

陈旭远：山西有三个客观现实不能回避。

一是资源依赖型发展模式的确让山西的投资习惯受到一定的影响。规模投资一直集中在资源领域，高技术企业的融资问题很突出。二是山西工业现代化科技水平只能对高新技术创业提供有限的产业链支持。我们公司在初创期就注意到产业链支持问题，山西高新产业链上下游环节配套检测：静液压强度实验、熔体活动速率不健全，公司项目所在的产业链在山西呈断裂状态，这的确影响了公司项目的发展进度。三是山西人才环境为高新技术发展带来制约。一方面，山西本土人才培养不足，不利于高新技术企业的产生、培育和发展；另一方面，高端人才引进面临着高成本和生活环境差等问题，作为缺水和高污染省份，这一形象客观上影响了人才及其家属落户山西的意愿，即使来到山西，也因后续流动性受到影响，不利于人才的长远规划。

：作为山西首批 百人计划 引进人才，您对山西本土人才的现状及培养有何看法和建议？

陈旭远：山西高校少，没有 9鱼尾葵85 高校，本土人才培养在源头上生源受到限制，在过程中缺乏大师级教师资源，大部分高校毕业生没有机会参与前沿性学科研究的训练。要解决这个问题不可能一蹴而就，需要持续性加强高校投资，对有一定潜力的科研团队集中投资，提升实验室装备水平，引进人才要特事特办，对人才不能只引入，难作为。

在一些发达地区，如江苏，不管是哪家单位引进了人才，地方政府就有人才补贴，我的一个博士学生入职苏州纳米园区，人才补贴的收入就很可观。

：与其他省区相比，山西创新环境有自己的优势吗？

陈旭远：有。山西资源性收入在民间积累了大量财富，同时，好的项目会得到当地领导与相关部门的额外关注。这都是激光显示技术能在山西生根开花的重要原因，而且我相信，通过有智慧的政治家的努力及管理体制的改革，山西存在的那些问题都可以改变。

一位洄游 海龟 带给我们的启示

在山西 孔雀东南飞 的人才逆境中， 海龟 高文宏却选择了洄游山西。

2011年9月27日，高文宏从挪威飞回北京，时差还没倒过来，便马不停蹄地飞到太原。之前，他留学挪威，而且在当地已经有了一份很好的工作，朝九晚三，福利很好，生活安适，但导师陈旭远一声召唤，他便毫不犹豫地飞了回来，目前，他是这家高新企业的技术总监。

谈起在山西的创业经历，高文宏告诉，从2011年11月公司成立，到2012年10月，公司用了一年时间才招聘到7个人，由于山西各种创新要素没有形成规模效应，自己常常有一种单打独斗的感觉。与此对应的是，北、上、广及沿海发达地区不仅人才多，而且有一套自己的行为规范和做事流程，从企业、厂房设备到管理理念，都形成了一套健全的创新紧缩空间:1000×1000×1000体系。早晨产生的创意，晚上就可以把样品拿回来，而山西这边设计论证、加工制作、协调机制等方面都没法比，不仅效率低，质量精度也难以保障，一个样品的成型不仅周期长，而且往往需要多次反复。

陈海洋也是被陈旭远从北京召唤而来，之前他是北京一家研究院的项目负责人，他告诉，由于与陈旭远教授早有交往，同时与高文宏又是大学同学，再加上项目本身的吸引力，他才不双瓣木犀顾妻子的反对，刚刚新婚就选择来到了山西，目前在公司任总工程师。

作为公司的创业元老，高文宏深有感触地对说，在引进人才方面，生拉硬拽、高薪聘才未必可行，人才更看重的是发展空间，而不是短期工资水平。尽管创新环境并不理想，但他和陈海洋都没有后悔来到山西，原因有两个：一是因为有一个好项目，二是因为有一位好的项目领军人物。

有凤来仪，自会引来百鸟来朝，引进一个创业型科技领军人才，往往就等于引进了一个人才团队，这也许就是一位洄游 海龟 带给山西的启示。